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人才理念
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       公司坚持以人为本，将人力资源作为实现战略目标的核心资源。经常用各种方式进行调研，清楚员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。行政人事部主管公司人力资源开发、员工培训与教育工作，致力于优化组织结构和建立有利于授权、参与激励机制，持续激发人的潜力、实现人力资本的增值，以工作绩效提升组织的整体绩效。制定人才引进管理办法和各种激励机制，形成了充分发挥和调动员工潜能的良好环境，为公司加快建立现代企业制度的步伐，调整产业结构，做大做强主业，提高核心竞争力奠定良好基础。
       公司遵循“以人为本”的用人方针，对人力资源策划、人才招聘、培训学习、激励、职业发展等方面进行优化设计，形成公司人力资源管理模型。如图7：

1、   公司依据战略发展规划，合理编制人力资源需求规划，依据人力资源需求类别选择不同的招聘会方式。与专业对口的学校建立合作关系，利用校推介会宣传公司战略发展规划，吸引技术人才，为公司战略发展储备人才；与当地劳务公司签订用工协议，完成普工需求任务。，确保招聘完成率高。
2、   依据招聘的新员工岗位不同，公司制定不同的培训方案，战略人才采用各岗位轮流实习，并提交学习总结报告，经管理层评比后安排工作岗位，并针对性进行专业培训。一线操作员工则安排到实习岗位由老员工进行传、帮、带，实习期满进行定级考核，由新员工培育成熟练工。
3、   新引进工程开发项目的员工则选择合作企业进行参观、委托培训、请专家指导的“请进来，送出去”培训模式。
4、   充分利用电视、报纸、网络等媒体发布招聘广告，积极参加高校举办的人才推介会、政府组织的人才交流会等活动进行招聘工作。
5、   鼓励员工进行自学和各种形式的再教育，对通过各类资格考试的员工报销一定费用，或在工资待遇中进行加薪。
6、   资源的配置，成立以工会为主导的员工满意度调查小组，每半年对员工满意度进行一次测评；成立绩效考核领导小组，明确责任部门提供关键绩效指标，每月由KPI小组进行绩效考核。
7、   流程的重组和改进：公司将生产经营指标分解到各部，签订责任书，依据考核情况进行绩效考核。
8、   工艺的改进：公司大力开展岗位技术比武，对焊接、打磨、酸洗、测试等重要岗位工序均组织技术练兵，优胜者予以奖励，促进了员工提高技能的动力。